来源：江西人在北京

朱剑敏，碧桂1977年4月生，园原已出亿房江西丰城人，副总丰城硕士学历，裁朱1998年毕业于赣南师范学院外语系；2000年，剑敏江西毕业于中国新闻学院研究生部新闻学第二学士学位班；2000年起，任千人在新华社工作时间达十余年。企龙

后加入碧桂园，光集任集团副总裁，团副并兼任集团新闻发言人。总裁2019年1月，碧桂碧桂园进行了一场集团高层人事大换防，园原已出亿房朱剑敏原集团副总裁职责不变，副总丰城改任博智林公司副总裁。裁朱

朱剑敏加盟碧桂园的剑敏江西时刻，是这家房企全力冲刺宇宙房企的关键时期。他给这家长期偏安于顺德北滘镇的华南房企，带来了诸多体制内资源，并通过大手笔的央媒广告投放，让其成为全国瞩目的品牌。

碧桂园近年重点拓展了农业和机器人领域，彼时，担任碧桂园机器人业务总裁的，是沈岗（集团副总裁），一位机器人领域公认的专家。2019年1月的高层人事换防，碧桂园集团副总裁张志远，不再分管甘肃、兰碧、宁夏、青藏、新疆区域，改任博智林机器人公司执行总裁。

同年5月，原总裁沈岗离职。2020年6月，传朱剑敏离职。

2021年4月2日，新京报记者获悉，日前，朱剑敏、王峰入职龙光集团，担任龙光集团副总裁；同时，傅明磊因个人事务，辞任龙光集团执行总裁。

资料显示，朱剑敏历任新华社参考新闻主任编辑、办公室主任，曾挂职铜仁市市长助理、思南县委副书记，后加盟碧桂园担任集团副总裁、博智林机器人公司副总裁等职。

据悉，龙光集团自2020年推出长期事业合伙人计划以来，组织激励机制兑现实施，首批考核入选的约50名核心高管成为事业合伙人，首批事业合伙人奖金池额度也已确定。按计划，公司事业合伙人计划的全部奖励股份数量最高可达到公司已发行股份总数的3%。

此前的3月26日，龙光集团发布2020年度业绩公告显示，2020年，龙光集团收入约为710.8亿元，同比增长约23.7%；毛利约为213.3亿元，毛利率为30.0%；公司拥有人应占核心利润约为120.4亿元，同比上升约20.1%。

龙光集团副总裁朱剑敏：产品力是房企立足之本

2022年1月21日，在经济观察报主办的“2022美好空间峰会”上，龙光集团副总裁朱剑敏带来了他对消费者需求变化的观察。

朱剑敏认为，时下的客户不仅追求居住空间的品质，而且会将产品的初体验解读为未来产品的兑现能力，为此房地产开发企业要回归产品主义，并且在营销上将体验前置，用最实际的效果，最大化地打动消费者。

以下为嘉宾演讲实录节选：

前段时间，龙光针对业主的房屋居住及使用感受发起了一份调查，我们的研发团队走进龙光的社区和业主家中，倾听他们居住和生活中的痛点。

在收回的2000多份问卷中，我们发现随着时代的变化，客户对居住、对空间的理解也在发生着巨大的变化——过去客户关注的是功能方面的需求，如今他们的需求开始转移到精神、审美、艺术、人文等层面，并且希望通过房子获得更多的幸福感、参与感，以及深层次的精神满足。

而这正是当前大多数社区空间缺失的部分，正是基于这样的调研，龙光集团开始以生活者的眼光去发现时代和城市的变化，审视使用者真正的需求。

我们看到，经过疫情之后，人们对健康生活的需求达到了前所未有的高度。由于居家时间的增多，人们对居住空间有了更多体会和新的需求，房子的安全性、舒适性、健康性成为更被重视的要素。

在这期间，龙光也加速了产品升级。

早在2020年8月，龙光便推出了全新的健康科技住宅标准体系，从健康通行、全域安全、智慧空间、绿色自然、贴心服务、云科技等六个维度出发，营造全新的智慧社区生态圈，并陆续在各新建项目中落地。

鉴于疫情期间人们居家时间变长，龙光对户型进行了升级，多功能区域应运而生——空间功能可以根据业主的需求在工作、学习、运动、娱乐等模式中随意切换，从而满足全龄化生活的多种需求。

为了让公共区域能够更加安全健康，龙光开启了无触碰归家社区——我们借助落地人脸识别、蓝牙传输等先进技术和无触碰装备实现归家全程零接触、无触碰。

为了环境更加友好，龙光也从更为苛刻的生活场景出发，对科技系统进行了更新，通过调节社区的风、光、水、声和微气侯，给予客户更加健康、更加安全的守护。

我们常说人即住房需求。客户们对自身需求的关注，正驱动房地产企业作出改变。房地产行业从不足的时代进入过剩时代，从追求有房子住到追求好房子住，时下的客户越来越注重自身的体验。产品的初体验——售楼处、示范区和样板间的场景是否足够动人，品质是不是足够有诚意，直接被解读为未来产品兑现的能力。

正因为如此，龙光正极力打造体验馆，就是想把这种体验前置，在经过全方位的客户洞察后，我们将自己对产品的理解也统统装进了体验馆。未来龙光的体验馆除了满足传统售楼处、示范区、样板间的体验功能外，将打破单一的展示空间形式，在展示空间里会呈现未来生活方式，用最实际的效果，最大化地去打动客户。

这个空间包含了七大系统，38大价值体系，主题化生活场景的演绎，让客户现场便能感受到龙光对生活和品质的严苛要求，仅主题样板间就包含高层、别墅、公寓、商住等近30个场景，让客户进行充分体验。

以广州龙光天皓项目为例，客户步入的体验空间是一个富有艺术氛围的景观，很轻松就能实现场景的变换。现场六大功能区域、互动式的园林景观，让客户可以轻松体验未来生活的样子。按国际化标准打造的泛会所，集休闲、娱乐、健身、艺术多元功能为一体，同时我们也设置了VIP室、水吧、环型书吧、影印室、儿童空间，体验式的空间以后也就自然而然地成为连接人、文化、情感的有效载体。这种人文关怀和生活美学的植入，让空间瞬间就有了灵魂和温度，也让我们的业主有了更多对生活的想象。

随着房地产高速爆发式增长阶段的过去，未来房地产行业势必回归产品、回归客户、回归居住，而房企之间需要比拼的除了全方位精细化的经营、运营、管理能力，还需要用卓越的产品力、服务力去打动客户。在房住不炒的背景下，长期主义已经成为房企的共识，而产品力则是房企坚持长期主义的立足之本，未来的产品将重塑人与空间的关系，满足不同消费者个性化、人性化的需求。

(责任编辑：探索)